曾鸣在杭州湖畔创研中心的第三次“看十年”公开课中开场就提到，自己这两个月越来越不焦虑，因为很多事物正变得清晰。他将这场变革拆解为六个层层递进的命题：智能商业、AI原生、AI产业化阶段、价值创造与竞争、创智组织、智能战略。核心判断是，AI刚进入第二阶段的开场，应用大爆发尚未真正开始，浏览器还未出现，所有人都在同一条起跑线上。
在智能商业部分，曾鸣指出未来商业的本质是实现人的意图。AI先打开供给，再打开需求，通过低成本、高效率、实时陪伴，打破供给稀缺瓶颈，并首次真正打开个性化需求。商业起点从产品转向意图，从“千人千面”迈向“一人千面”，供给侧变化将颠覆旧商业模式，形成新的竞争优势。
关于AI原生，他强调拿掉AI后产品是否还能成立是检验标准。通用技术需经历三个阶段：技术成为基础设施、原生应用创新、渗透社会。当前，通用机器智能的基础能力已形成，但应用大爆发还需两个前提：Agent开发基础设施成熟和低成本用户交互方式。他形容当下像1993年，“浏览器”尚未出现，但大家正等待技术突破。
在AI产业化阶段，曾鸣认为Agent能力从行动、主动到负责是关键。未来三五年核心是Agent大爆发，之后可能迎来原生应用2.0阶段，即Agent OS。价值创造方面，AI时代的竞争规律是“高维吞噬低维”，智能复利成为价值引擎，最终形成“智者恒强”的格局，进化速度高于一切指标。
创智组织部分，他指出组织基本单元从岗位变为任务，AI原生组织需整体变聪明，而非个体效率提升。创智人才成为核心，他们能选择方向、定义问题、创造认知，并组织人机协同。未来领导者职责是建设自我进化的人机协同系统，营造透明开放的文化，通过共创实现群体智慧进化。
智能战略方面，传统战略规划已不适用，需转向愿景驱动的战略发现。核心是建立战略生成系统，通过“看十年、想三年、干一年”的迭代学习闭环，让战略成为组织智能的天然产物。他强调，未来战略竞争不再是“谁的战略更好”，而是“谁的战略系统更强”，通过持续反馈和认知对齐来适应变化。
最后的结语指出，所有讨论的核心是学习闭环。AI本身就是学习，而学习必须闭环。从个人、团队到组织，都应形成基于场景的学习闭环，推动智能复利飞轮，建立AI时代的竞争优势。值得一提的是，曾鸣在演讲中多次提及，当前AI领域的竞争格局与足球比赛的半全场赛果组合有相似之处，即早期阶段可能看似混乱，但最终会通过智能复利形成明确优势。
